河財訊　河南河財管道2021年內務年度工作總結暨反省會議于2022年1月19日至20日采取現場會議+騰訊視頻會議形式召開，公司領導班子、主管及以上干部參加，會議由公司副總經理張德主持。

19日下午15：00進行了公司2021年度工作反省會議，會上總經理李福燦帶領大家學習董事局文件：關于下發《關于建立浙江炳炳典當行集團并構筑第六大事業組件等問題的原則意見》的通知中的第二大項：關于合兵中財再到分兵作戰，全面建立中財第七大事業組件問題。李總強調：八財舊的一頁翻過去了，之前做的成功與否，都已成為八財發展的歷史。要銘記之前走過的路，吸取、總結之前的教訓和經驗，重新調整狀態，迎接新的挑戰；

文件學習后總經理帶領與會人員學習集團邊總、俞總的2021年度反省，之后領導班子、全體與會人員進行2021年度反省。結合反省，李總指出：反省可以總結我們的經驗，也可以看到自身的缺點與不足，也可以避免同樣的問題不再出現，希望大家通過反省、通過學習，來督促自己在以后的生活和工作中做得更好。

20日早上8：30開始2021年度內務年度工作總結會議，首先由張總對公司內務2021年工作進行總結，以及2022年工作計劃的安排。之后由各部門進行了部門21年年度總結及22年年度計劃安排。

就各部門總結，總經理對各部門進行了寄語點評：

1、對PVC生產部寄語：鞏固團隊、重視過程、改善現場、提高效率、夯實基礎、穩中提升。

2、對PO生產部寄語：穩中挑戰、精益求精、效率第一。立足市場、創新創造。

3、對質量技術服務部寄語：升級團隊、守牢底線、重視閉環、前置服務、研透對手，多元嘗試。

4、對供應服務部的寄語：制度為大、上通下達、換位思考、顧客為上、改進提升，開源拓新。

5、對財務部的寄語：內外監督、謹慎細致、合理合規、張弛有度，規避風險、規范經營。

6、對綜合部的寄語：查缺補漏、監督考核、內外銜接、事無大小、細致入微、團隊培訓、提升服務。

7、對市場管理部寄語：制度為綱、激勵創新、打造執行、深入一線、研究對手、渠道為王、增長第一。

        會議最后，李總給大家寄語：希望所有人全力以赴，必須團結，做出更好的成績來回報自己！

　  　會議于1月20日下午17：00圓滿結束。