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        2019年度中財化建業八財總經理第四次會議召開

        作者:徐玉鈺 來源:本站 發表時間:2019-5-14 8:21:03 查看:

        中財訊 2019年度中財化建業八財總經理第四次會議于5月11日在集團總部三樓會議室召開。執行總裁(化建)李玉根先生、首席內務官丁良玉女士、化建財務總監裘宏英女士、各財企總經理與相關處室領導出席了會議,會議由俞仲達先生主持。

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        首先由財務總監室對八財2019年4月份的成本與費用考核情況進行通報,隨后八財總經理分別匯報了各自4月份工作總結及5月份工作計劃;工業監管中心對八財4月份的工作情況與數據做了分析;八財總經理對4月份基地所在區域市場的開拓進度做了通報;電商匯報了4月份工作總結和5月份工作計劃。

        會議期間,俞總指出:一、八財利潤增長較快,主要是代工和PO類產品的利潤貢獻,抓住了市政類產品銷量即抓住了發展的主渠道。后續還需要加大在這些領域的投入,做強做大這些專業渠道;二、人員方面持續實行優勝劣汰,一方面要加大對優秀營銷人員的培育與引進力度,另一方面要淘汰人均銷量低下、市場沒有作為的人員,在總體保持現有數量條件上提高個體能力,完成在人員上的積淀;三、趁目前經營狀況較好的局面下,要積極為未來做點事情,在晴天修屋頂,在新生長事物上用力,為未來渠道、專業化領域多點投入,主動為未來做些事情,構建起八財內生的力量,為實現可持續發展而努力。

        會議最后,李總作了重要講話:一、要圍繞需求做事情。目前創造能力差,內在競爭力不足,新產品的推廣不行,這是由于我們的營銷專業能力太差,持續推廣營銷工作沒人做;二、八財的發展比較被動,缺乏對市場的持續推動,如果沒有新產品、新渠道,后期的發展是不可持續的,沒有認識就沒有方法;三、要堅決走專業化道路,加強自身的研發能力,不能被利潤框住,要以尋求發展為主,每個基地都要爭取有一個方面、一個渠道比化建做得更好;四、未來將實行差異化考核政策,不唯銷量、利潤,就是希望各基地可以有所作為,能為未來做點事情;五、要堅持以“誠實、認真、謙讓”為本,要有客觀性,倡導積極、樂觀、向上的良好氛圍;六、新渠道進展太慢,太依靠政策,經驗主義、慣性思維嚴重,希望大家一定要走專業化道路,找準方向、找準路子;七、今年發展勢頭不錯,人員干勁足,要堅持發展的主線,根據區域市場的特點、細分領域的機會點,各自尋找機會點,真正成為化建發展的新生力量,為化建的可持續發展提供創新、創造力量;八、今年有足夠的時間、空間讓大家去做一些想做的事情,希望大家要有所作為,至少要有所嘗試。

        最后,李總希望大家保持良好的精神狀態,建立良好的團隊氛圍,保持積極開放的心態,不斷取得進步,望大家加油。

        會議于11日18:00結束。 

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